Patrick is sinds 1996 actief als Consultant – Trainer – Coach. Hij deed 15 jaar fieldervaring op in verkoop, promotion planning, verkoopleiding, marketingcommunicatie, commerciële directie, personeelsbeheer en was eveneens bestuurslid en lobbyist van diverse Belgische en Europese beroepsverenigingen in de autosector. Hij bouwde zijn ervaring op bij grote Belgische banken (Cera en Dexia), bij een Amerikaanse multinational (Procter & Gamble) én ook in KMO’s in de autosector (Marina Invest en Auto’s Cardoen).
Sinds hij verbonden is aan PerCo adviseert hij HR professionals en begeleidt hij groepen en individuen op vlak van leiderschap, coaching en faciliteren van participatieve besluitvormingsprocessen in groep. Daarnaast begeleidt hij ook CEO’s, dircom-leden, managers en ‘high potentials’ via opleiding en persoonlijke coaching.
Hij is ondertussen erg bekend voor zijn open trainingsprogramma’s “Masterclass Cognitive-Behavioral Coaching” en “Masterclass Group Facilitation” waarover je meer info vindt op onze website.
Patrick is (mede)auteur van diverse (wetenschappelijke) artikels en haalt regelmatig de pers met opiniestukken of interviews. Hij publiceerde ook meerdere boeken (zie CV voor meer info) waarvan reeds één handboek is uitgegeven in drie talen (N/Fr/Eng): Rond leiderschap. De brug tussen wetenschap en praktijk. Diverse hogescholen gebruiken het intussen als standaardwerk. Zijn laatste handboek (2019) werd internationaal uitgegeven in het Engels: A Skeptic’s HR Dictionary. The good, the bad, and the partially true. Hij is al jarenlang actief in binnen- en buitenland als skepticus en vurig pleitbezorger voor meer ‘evidence based’ werken in het algemeen en HR in het bijzonder.
Nos clients témoignent
Nous avons des tonnes d'expérience et pourrions en parler pendant des heures. Cependant, parfois il vaut mieux laisser la parole à nos clients.
Les formations sont très bien conçues, sans utiliser des dias, tout en étant structurées et claires. Grâce à la grande interaction, les participants sont impliqués et apprennent par eux-mêmes. Le contenu est fondé et étayé. PerCo discute au préalable avec le client du déroulement du parcours et de ce qui a le plus de chance de générer un changement de comportement chez les managers. Nos managers ont un feed-back positif à l'issue du parcours et ils sont incités à suivre les formations supplémentaires et à faire quelque chose de leur plan d'action personnel.
Que ce soit pour une formation en leadership, des coachings ou des debriefings sur les styles de leadership, l'équipe de PerCo agit toujours en faisant preuve d'un grand engagement professionnel et d'une approche solide, fondée sur des preuves. Grâce à leur vaste expertise, leurs formateurs et coaches peuvent donner des formations aussi bien à des chefs d'équipe qu'à des cadres supérieurs, ce qui offre une énorme plus-value pour une grande organisation internationale comme Audi Brussels.
PerCo est axé sur les résultats. Le client peut compter sur une approche « non-nonsense » dynamique et la transparence, avec beaucoup d'humour et des contacts particulièrement chaleureux. De ce fait, notre collaboration avec PerCo s'est développée en peu de temps en un véritable partenariat avec une grande appréciation mutuelle!